สกรัม หนึ่ง สอง สาม ปลาฉลามขึ้นบก

Estimation คือ Estimation อย่าใช้แรงกับการเดาเยอะ

PM-Estimate-vs-Guess-Pichai-Tee

สวัสดีเพื่อนพ้องน้องพี่เช้าวันจันทร์ที่ 11 มกราคม พ.ศ. 2559 เช้าวันนี้เปิด Facebook มาแล้วเจอกับ Post ของคุณตี๋ พิชัย เรื่องของการ Estimate (ประเมิน) ต่างจาก Guess (เดา) อย่างไร อ่านแล้วผมมีรอบยิ้มบนใบหน้าเลยทันที ชอบครับ เลยนึกย้อนไปว่า หนูเคยพล่ามเรื่องการ Estimate ไว้นี่เลยไปเปิดดู ณ Blog ส่วนตัว อ่านแล้วก็เลยขอนำมาปล่อยต่อที่นี่เลยละกัน ว่า อย่าไปใช้แรงกับการ Estimate เยอะ นะจ๊ะ

Continue reading

ScrumMaster และ Agile Coach เธอเคยฟังแบบ Active Listening หรือยัง?

blog

รูปจาก disabilityinbusiness.wordpress.com

หนึ่งในหน้าที่ ScrumMaster และ Agile Coach จะต้องทำคือ การเป็นโค้ชและทำการโค้ชชิ่ง ซึ่งมิใช่เรื่องง่ายนะจ๊ะ และหนึ่งในทักษะที่สำคัญมากๆ ของการเป็นโค้ชเองก็คือ การฟัง ฟังเพื่อรู้จักตัวตนของคนที่เรากำลังจะโค้ชในระดับบุคคลและฟังเพื่อรู้จักตัวตนของทีมที่เรากำลังจะโค้ช

หลายต่อหลายครั้งที่ผู้คนนำ Agile for Software Development ไปปรับใช้ หรือ นำ Scrum ไปปรับใช้โดยสนใจเพียงแค่ กระบวนการ (Process) การทำงานเท่านั้น โดยเพิกเฉยกับอีกสองเรื่องที่สำคัญมากๆ คือ

  • การให้ความสำคัญกับเรื่องของ Engineering Practices และนำเข้าไปปรับใช้ให้ได้มากที่สุด
  • การให้ความสำคัญกับเรื่อง Soft Skills ในการนำพาผู้คนเปลี่ยนแปลงไปการทำงานแบบเดิมไปสู่การทำงานแบบแอจไจล์

ซึ่งทักษะของเรื่องของการโค้ชชิ่งก็เป็นหนึ่งทักษะของ Soft Skills ที่โดนเพิกเฉยทั้งตัวบุคคลที่อุปโลกน์ตัวเองขึ้นมาเป็น ScrumMaster หรือ Agile Coach รวมทั้งโดนผู้หลักผู้ใหญ่อุปโลกน์ให้เป็น ScrumMaster หรือ Agile Coach

มาลองดูกันว่าเมื่อเราขึ้นมาเป็น ScrumMaster หรือ Agile Coach แล้วต้องสวมหมวกบทบาทของโค้ช เรายังทำเรื่องเหล่านี้อยู่หรือไม่? เมื่อต้อง ฟัง แบบ Active Listening ที่ใช้อวัยวะมากกว่า หู

Continue reading

โค้ชชิ่ง one-on-one ปี พ.ศ. 2559

cat-looking-in-mirror-sees-lion

รูปจาก http://www.pioneerleadership.com

หลังจากนั่งสังเกตการสอนพิเศษตามร้าน Fast-Food บวกกับได้เห็นการโค้ชแบบ one-on-one จาก Facebook ของอาจารย์โค้ชปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เลยขอ Copy-and-Develop มาต่อยอดโดยใน ปี พ.ศ. 2559 ผมจะเปิดรับโค้ชชิ่งการพัฒนาซอฟต์แวร์ด้วยแอจไจล์เพื่อส่งมอบต่อให้เพื่อนพ้องน้องพี่ที่จะขยับขึ้นมาเป็นผู้นำทางจิตวิญญาณในหมวก Agile Coach หรือ ScrumMaster ทั้งที่กำลังสวมหมวกใบนี้อยู่และสนใจที่จะสวมหมวกใบนี้ เพื่อส่งมอบทั้งองค์ความรู้และประสบการณ์ให้เพราะ ชีวิตคนเรามันไม่แน่ไม่นอน หลับๆ ไปไม่ตื่นก็มีมาแล้ว ผมเลยจะทะยอยส่งมอบอะไรต่อมิอะไรที่มีอยู่ในตัวเองเพื่อให้คนอื่นๆ นำไปใช้งานและส่งมอบต่อๆ ไป

โดยผมจะรับเพียง 4 คนเท่านั้น ซึ่งจะอธิบายให้ผู้ที่ได้รับคัดเลือกได้รับทราบว่าทำไมต้อง 4 คนทั้งๆ ที่ชื่อโครงการเป็น one-on-one หากสนจก็อ่านรายละเอียดได้ต่อจากนี้

Continue reading

8 ชั่วโมงกับ Problem Solving Workshop และ Henrik Kniberg

problem-solving-workshop

รูปจาก Facebook: Kulawat Pom Wongsaroj

วันศุกร์ที่ 20 พฤศจิกายน พ.ศ. 2558 ได้มีโอกาสไปร่วม Workshop ชื่อ Lean/Agile Problem Solving Workshop ของ Henrik Kniberg ซึ่งรูปแบบของ Workshop นั้นเป็นกิจกรรมกลุ่ม มีการสอนอยู่เพียง 2 ครั้งจาก Henrik นอกนั้นก็เป็นกรณีปัญหาจากผู้เข้าร่วม Workshop ที่เสนอหัวข้อและมีการลงคะแนนเลือกหัวข้อที่สนใจจะนำมาใช้ใน Workshop นี้ เลยขอมาสรุปเพื่อสงมอบต่อในรูปแบบของการดำเนิน Workshop และสิ่งที่ได้เรียนเพิ่มเติมจากประสบการณ์ของ Henrik ผ่านทาง Blog นี้

โดยสิ่งที่จะได้เสพนั้นเป็นการสรุปบนสิ่งที่เกิดขึ้นใน Workshop ของ Henrik ผสมกับความรู้และประสบการณ์ของตัวผมเองลงไปนะจ๊ะ

Continue reading

20 ปี Scrum จาก OOPSLA ปี ค.ศ. 1995 – ปี ค.ศ. 2015

20-years-Scrum

ปี ค.ศ. 2015 หรือ ปี. พ.ศ. 2558 ครบรอบ 20 ปีของ Scrum หนึ่งใน Framework ของการพัฒนาซอฟต์แวร์ด้วยแอจไจล์ โดย Scrum ถูกแนะนำตัวอย่างเป็นทางการ วันจันทร์ที่ 16 ตุลาคม ค.ศ. 1995 ณ งาน Object-Oriented Programming, Systems, Languages & Applications  1995 (OOPSLA 1995) ในชื่อ Paper ว่า SCRUM Development Process นำเสนอโดย Ken Schwaber

นับจากวันจันทร์ที่ 16 ตุลาคม ค.ศ. 1995 จนถึงวันจันทร์ที่ 23 พฤศจิกายน ค.ศ. 2015 อายุอานามของ Scrum ก็ 20 ปี 1 เดือน 7 วัน ถ้าเทียบเป็นมนุษย์เราก็กำลังเข้าสู่ช่วงวัยรุ่นหนุ่มฟ้อหล่อเฟี้ยว แต่หนุ่มคนนี้เติบโตมาพร้อมกับประวัติที่น่าสนใจ ดังนั้นเช้าวันนี้เลยมาขอพาเพื่อนพ้องน้องพี่ย้อนเวลากลับไปดูที่มาที่ไปของหนุ่มชื่อ Scrum กัน

Continue reading

ฟังให้เป็น ทักษะสำคัญของ Coach เพื่อให้รู้จัก Coachee

coach-note-01

วันอาทิตย์ที่ 15 พฤศจิกายน พ.ศ. 2558 ได้มีโอกาสไปร่วมเรียนในหลักสูตรหนึ่งวันเรื่องของ เทคนิคการสร้างเครื่องมือโค้ชชิ่งของตนเอง ของ ท่านอาจารย์ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์  ซึ่งได้เห็นความหมายและทักษะของโค้ชที่จะต้องมีและใช้อยู่ตลอดเวลาหากจะสวมหมวกที่เขียนว่า Coach ซึ่งหนึ่งใน Scrum เองนั้น หน้าที่ ScrumMaster ต้องทำหน้าที่ในการโค้ชด้วยเช่นกัน วันนี้เลยนำสิ่งที่ได้เรียนมาของการเป็นโค้ชว่าจะต้องทำอะไรบ้างมาให้เพื่อนพ้องน้องพี่ได้เสพกัน

[คำออกตัว] ทั้งหมดที่จะได้เสพนี้อยู่บนสิ่งที่ผมได้เรียนรู้มาจากอาจารย์แล้วนำมาพินิจ วิเคราะห์ สรุปและตกผลึกออกมาจากประสบการณ์ที่ผ่านมาตั้งแต่เริ่มต้นทำงานในหมวกของ ScrumMaster สมัยยังละอ่อนจนถึงสมัยเกรียนส์ ณ ปัจจุบันนี้ อาจจะมีข้อความใดๆ ที่อาจจะขัดจติและขัดใจเพื่อนพ้องน้องพี่ที่เสพก็สามารถแลกเปลี่ยนกันได้อย่างผู้มีปัญหาซึ่งเป็นสิ่งดีงามแต่หากมาแบบเกรียนและไร้สติผมก็พร้อมที่จะไร้สติไปกับเพื่อนพ้องน้องพี่ด้วยเช่นกันนะจ๊ะ

Continue reading

Eat Your Own Dog Food เพื่อจะได้มีสุขภาพที่แข็งแรงและสั่งสม “บารมี”

905919_10153115594027371_4741879007099898592_o
เช้าวันนี้เกิดอารมณ์อยากพล่ามให้กับเหล่าโค้ชฝึกหัด ณ บริษัทแห่งหนึ่งที่ผมฝึกอยู่เพื่อให้ขึ้นมาเป็นผู้นำทางจิตวิญญาณ ระหว่างๆ ที่กำลังพล่ามลงไปใน Post ของ Facebook Group นั้นก็รู้สึกว่าเอามาพล่ามออกอากาศบนสังคมออนไลน์มันเลยละกัน ก็เลยหยิบยกข้อความทั้งหมดมาส่งมอบต่อให้เสพกัน

Continue reading

ยังไม่ แอจไจล์!!! พ่อง!!!

measure_tape_mini

รูปประกอบจาก http://www.demonstratingvalue.org

เมื่อวานได้เจอคำถามจากระดับบริหารจัดการหนึ่งท่านว่า “เราสามารถวัดได้ยังไงได้บ้างว่าแอจไจล์หรือไม่แอจไจล์?” เลยถามท่านกลับไปว่าที่มาที่ไปของคำถามนี้คืออะไร ก็พูดคุยแลกเปลี่ยนกันถึงได้ทราบที่มาที่ไปของคำถามของท่านและให้คำตอบไปเมื่อวานในห้องเพื่อให้ท่านนำไปตอบคนที่ถามท่านมาอีกที

เช้าวันนี้เลยขอมาพร่ามเพื่อแบ่งปันมุมมองและตัวชี้วัดของตัวผมเองว่า ยังไม่แอจไจล์ มันวัดได้ยังไง

Continue reading

5 สิ่งง่ายๆ สำหรับเริ่มนำแอจไจล์ไปปรับใช้ภายในองค์กร

soft-cover

พอดีไปเจอ Blog ที่เคยเขียนไว้ ณ ที่หนึ่งแต่พอดีย้ายมาเขียนที่ Scrum123 เลยกลับไปนำบทความบนนั้นมาปล่อยที่นี่เลยละกัน

มีหลายๆ คำถามเข้ามาหลังจากการเดินสายทั่วไทยกับค่าย Agile/Scrum Workshop, The Spartan ถึงเรื่องการนำ Agile และ Scrum ไปปรับใช้ ซึ่งหลังจากจบค่าย ไฟรุกกันเป็นแถวๆ ไป แต่พอกลับไปทำจะยัง งง งง อยู่ ดังนั้นเลยขอใช้ Blog นี้แนะนำ 9 กิจกรรม ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้เลย โดยยังไม่ต้องหยิบ Scrum มาใช้แบบครบๆ โดยทั้ง 9 กิจกรรมนี้มาจากสิ่งที่ผมและทีมงานปฏิบัติกันมา บวกกับอ่านเจอจากหนังสือชื่อ Agile Business เขียนโดย Bob Gower & Rally Software

Agile สำหรับผมเป็นหลักปฏิบัติที่โดยผมยึดตาม

ดังนั้นขอแนะนำกิจกรรมเพื่อเริ่มปรับใช้เพื่อค่อยๆ ก้าวเดินไปในเส้นทางของ Agile ดังต่อไปนี้
Continue reading

ScrumMaster 1 ปี 15 ตอ ตอน บารมี

agile-adoption-impediment

เริ่มตอนที่ 1 ของ 1 ปี 15 ตอ ด้วยชื่อตอนว่า บารมี ซึ่งต้องบอกก่อนว่า บารมี ไม่ใช่ปัญหา แต่ปัญหาอยู่ที่ คน ที่มี บารมี ซึ่งผมขอใช้ ต้นไม่ใหญ่ แทนการเรียกขานคำว่า บารมี

ต้นไม้ใหญ่ ย่อมมีกิ่งก้ามสาขาแผ่กว้างและให้ความร่มเย็น ปกป้องภยันตรายต่าง หรือลดทอมภยันตรายต่างๆ ให้กับ ต้นไม้เล็กๆ ดอกไม้เล็กๆ ต้นหญ้าเล็กๆ ที่เจริญเติบโตอยู่ภายใต้ร่มเงาของ ต้นไม้ใหญ่

บารมี เป็น ตอ อย่างไรในการปรับเปลี่ยนองค์กรจากที่ใช้กระบวนการพัฒนา Software แบบเดิม (Traditional) มาเป็น อไจล์ (Agile) ประเด็นที่ผมเจอคือเรื่องของ Command and Control (C&C) ที่ ต้นไม้ใหญ่จะต้อง สูญเสีย ไปทีละเล็กทีละน้อย ซึ่ง C&C จะถูก ส่งมอบ ต่อไปให้กับทีม นั่นอยู่ที่ ต้นไม้ใหญ่ พร้อม และทำใจยอมรับได้หรือไม่ กับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น และต้องสูญเสีย C&C ไปเรื่อยๆ

Continue reading

« Older posts

Copyright © 2016 สกรัม หนึ่ง สอง สาม ปลาฉลามขึ้นบก

Theme by Anders NorenUp ↑