สกรัม หนึ่ง สอง สาม ปลาฉลามขึ้นบก

The-Hearth-of-Agile

12 จริตที่เหล่าคนพัฒนาซอฟต์แวร์แบบแอจไจล์กระทำกันจนเป็นเรื่องปกติ

สวัสดีค่ำคืนวันเสาร์ที่ 9 เมษายน พ.ศ. 2559 ก้าวเข้าสู่เดือนเมษายน เดือนที่ร้อนตับแลบ แลบ และแลบ อากาศร้อน แต่ใจอย่าร้อนเน้อเพื่อนพ้องน้องพี่ ค่ำคืนนี้หยิบบทความจาก Blog ของ Crisp ที่ผมได้เจอเมื่อสัปดาห์นี้ซึ่งชอบมากๆ เลยตามไปหาเจ้าของบทความนี้ว่าขอแปลเป็นภาษาไทยได้ไหม เจ้าของบทความตอบมาว่า “จัดไป” ก็เลยจัดการแปลบทความชื่อ 12 seemingly normal things Agile people do เขียนโดย Mattias Skarin (Kanban, Lean and Agile mysteries ณ Crisp) ซึ่งส่วนของการแปลเป็นภาษาไทยนั้นจะมีองค์ประกอบสองส่วนคือ เนื้อหาจากบทความของ 12 seemingly normal things Agile people do ผสมกับประสบการณ์ส่วนตัวของผมเองลงไปนะจ๊ะ

Continue reading

Shu Ha Ri และ Kokoro

Shu-Ha-Ri-Kokoro

สวัสดีเช้าวันพุธที่ 30 มีนาคม พ.ศ. 2559 เวลาผ่านไปเร็วมากๆ จะหมดไตรมาสที่หนึ่งของปี 2559 ในไม่อีกที่ชั่วโมงแล้ว เช้าวันนี้เลยใช้เวลาประมาณเสพกาแฟดำหมดหนึ่งแก้วมาพล่ามถึงคำ 4 ค่ำ จากเอกสารการสอนของ Dr. Alistair Cockburn นามสกุลอ่านออกเสียงว่า Co-burn, the Scottish way หนึ่งใน 17 คนที่ร่วมประกาศ Agile Manifesto for Software Development เมื่อปี ค.ศ. 2001 ซึ่งถ้าอยากรู้จัก ดร. เพิ่มก็ไปเยี่ยมชมเว็บไซต์ส่วนตัวของ ดร. ได้ที่นี่เลย

http://alistair.cockburn.us

กลับเข้าเรื่อง ดร. ได้ Post รูปที่ผมใช้เปิดการพล่ามนี้บน Facebook ผมเสพแล้วรู้สึกว่านี่แหละครับพี่น้อง แผนที่การเดินทางในทุกๆ เรื่องเลยมิใช่แค่เพียงการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบแอจไจล์ เลยขอหยิบยกมาเป็นแรงบันดาลใจ ผสมมุมมองและประสบการณ์ของตนเองลงไปเพื่อแบ่งปัน

Continue reading

ออกแบบ Sprint Backlog เพื่อนำ Visualization มาช่วยให้เราพัฒนาอย่างต่อเนื่องเรื่อยๆ

Sprint-Backlog-Scrum-Guide

สวัสดีดช้าวันจันทร์ที่ 28 มีนาคม พ.ศ. 2559 เช้าวันที่การจราจรในพระนครน่าจะหนึบหนับเพราะฝนเทลงมาตั้งแต่เช้ามืด เนื่องจากมีพลขับให้เลยเปิดเครื่องมาพล่ามเรื่องของ Sprint Backlog ลงใน SCRUM123 ปลาฉลามขึ้นบกนี้นะจ๊ะ

หนึ่งในสามของ Artifacts (หลังจากนี้ขอเรียกว่า ทรัพย์สิน) ของ SCRUM นั้นคือ Sprint Backlog ผมขออ้างอิงจากเอกสาร Scrum Guide ฉบับ กรกฎาคม พ.ศ. 2556 ของลุง Jeff Sutherland และลุง Ken Schwaber โดยขอสรุปพอสังเขปว่า

Sprint Backlog จะประกอบไปด้วย Product Backlog Item (PBI) ที่ทีมพัฒนาและส่งมอบซอฟต์แวร์วางแผน ประมาณการ และคาดการณ์ แล้วว่าจะน่าจะสามารถส่งมอบได้ตาม Definition of Done และเป็นไปตามเป้าหมายของ Sprint นั้น (Sprint Goal) โดย Sprint Backlog ต้องอยู่ในบริเวณที่ทุกๆ สมาชิกของทีมพัฒนาและส่งมอบซอฟต์แวร์สามารถเข้าถึงได้ง่าย และตลอดเวลา

Continue reading

เชิญชวนไปแตะขอบฟ้าที่งาน Agile Singapore 2016

AgileSingapore2016-Speakers

วันนี้แวะมาประชาสัมพันธ์งาน Confference ดีๆ ชื่อ Agile Singapore 2016 โดยแขกรับเชิญของปีนี้ เจ๋งๆ ทั้งนั้นเลยลองดูจากรูปได้ครับ

ทำไมต้องไปงานนี้

ส่วนตัวผม และทีมงาน ไปร่วมงานมาตั้งแต่ครั้งแรกที่จัดคือปี 2013 และครั้งที่ 2014 ซึ่งได้ออกไปเปิดกะบาล และเกิดกะลาใบเก่าออกให้เห็นว่าโลกข้างนอกสยามประเทศ บนถนนของการเดินทางสายการพัมนาซอฟต์แวร์แบบแอจไจล์นั้น เขาไปถึงไหนกันแล้ว อะไรที่เกิดขึ้นในสยามประเทศและเกิดขึ้นที่อื่นๆ ด้วยเช่นกัน อะไรที่เกิดขึ้นที่อื่นๆ และยังไม่เกิดขึ้นในสยามประเทศ ไปรับ ไปรู้ ไปเสพ ทั้งความรู้ และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ประสบการณ์ จากคนที่เจ็บมาก่อนเรา ทคนที่ผิดพลาดมาก่อนเรา และเขาเดินต่ออย่างไรบนเส้นทางสายนี้

Continue reading

สวัสดีเช้าวันจันทร์ที่ 14 มีนาคม พ.ศ. 2559 เช้าวันนี้หลังจากตื่นนอนนั่งทำภารกิจในห้องน้ำก็เปิดไล่ดู Playlist ของตัวเองใน YouTube จนไปเจอวิดีโอของลุง Mike Cohn หนึ่งใน Agile Coach ระดับโลก และลุงได้ถ่ายทอดประสบการณ์ของการทำ Sprint Planning อย่างไรให้หล่อลงใน Video นี้ เลยนะมาให้เสพครับ แล้วจะมาสรุปฉบับภาษาไทยแบบของหนูให้ฟังต่อไปนะจ๊ะ…เอ้า เสพ

วันจันทร์ที่ 14 มีนาคม พ.ศ. 2559 เวลา 09:51 น.
 บางรัก กรุงเทพมหานคร

หนังสือพ็อกเก็ตบุ๊ค my Agile is เล่มที่ 1 เดือนมีนาคม พ.ศ. 2559

my-Agile-is-Book-1-Cover

ถึงเวลาฤกษ์งามยามดีที่จะปล่อยหนังสือพ็อกเก็ตบุ๊ค my Agile is เล่มที่ 1 เดือนมีนาคม พ.ศ. 2559 ณ วันพฤหัสบดีที่ 10 มีนาคม พ.ศ. 2559

ที่มาของการทำหนังสือฉบับนี้ คือ ปัจจุบันมีหลายๆ องค์กร ที่นำการพัฒนาซอฟต์และส่งมอบแวร์แบบแอจไจล์ (Agile for Software Development) มาปรับประยุกต์ใช้ และก็มีทั้งที่เป็น ดาวรุ่ง และดาวร่วง ผมเองก็อยู่ในแวดวงของการนำแอจไจล์เข้าไปปรับประยุกต์ใช้ เลยปิ๊งไอเดียไปชวนเพื่อนพ้องน้องพี่มาเขียนแบ่งปันประสบการณ์ของการนำการพัฒนาและส่งมอบซอฟต์แวร์แบบแอจไจล์ ก็มีเพื่อนพ้องน้องพี่ที่ตอบรับและร่วมแบ่งปันดังนี้

  1. วีรศักดิ์ วิทวัสกุล (วี), iOS Engineer บริษัท Facebook Inc.
  2. อรุณเทพ แสงวารีทิพย์ (กัน), Agile/ Lean Transformation Coach and Trusted Advisor บริษัท BridgeAsia
  3. สิรินทิพย์ อกอารีย์ (แอม), Agile Coach and Practitioner บริษัท โกซอฟท์ (ประเทศไทย) จำกัด
  4. สุวิชชา สุขธนะ (ปอนด์), Growth Hacker and Agile Practitioner บริษัท Kaidee
  5. พฤทธิ์ อุดมพฤกษ์ (พฤทธิ์), Agile Coach and Practitioner บริษัท สยามชำนาญกิจ จำกัด
  6. พิชญา เพ็ญจันทร์ (ภา)Agile Coach and Practitioner บริษัท สยามชำนาญกิจ จำกัด
  7. ประธาน ด่านสกุลเจริญกิจ (หนุ่ม) Agile Coach and Practitioner บริษัท สยามชำนาญกิจ จำกัด

รวมทั้งมีเพื่อนพ้องน้องพี่ที่ช่วยตรวจต้นฉบับ และออกแบบปก ดังนี้

  1. ธวัชชัย จงสุวรรณไพศาล (บอย) Agile Coach and Practitioner บริษัท สยามชำนาญกิจ จำกัด
  2. พิษณุ สว่างแผ้ว (รุ่ง) Agile Practitioner กลุ่ม SPRINT3R
  3. สุพรรณิการ์ กุลมาโนชวงศ์ (ตุ่น) Lecturer, University of Southern California
  4. วัชราภรณ์ ทาระปัญญา (เอ) Sale Engineer บริษัท เมตามีเดีย เทคโนโลยี จำกัด

ขอบคุณเพื่อนพ้องน้องพี่ที่ร่วมแบ่งปันประสบกาณณ์ และร่วมด้วยช่วยกันทำหนังสือเล่มนี้จนออกมาได้ กราบ -/\-

เสพหนังสือพ็อกเก็ตบุ๊ค my Agile is เล่มที่ 1 เดือนมีนาคม พ.ศ. 2559 ได้ที่นี่จ้า bit.ly/myAgileIsBook1

วันพฤหัสบดีที่ 10 มีนาคม พ.ศ. 2559 เวลา 08:09 น.
เมืองทองธานี  นนทบุรี

Q&A: เมื่อ Requiments เพิ่มเติมมันส่งผลต่อ Cost ที่เพิ่มขึ้นในการพัฒนา พอจะมีวิธีหรือทางออกของปัญหานี้ได้อย่างไร

question-change-cost

สวัสดีค่ำคืนวันเสาร์ที่ 5 มีนาคม พ.ศ. 2559 พอดีเมื่อเช้านี้ใน Facebook Group Thailand Agile Coach Community of Practice มีคำถามจากเพื่อนพ้องน้องพี่ที่เจอปัญหาซึ่งมีรายละเอียดตามภาพครับ ค่ำคืนนี้ก็เลยมาเขียนเป็น Blog เพื่อตอบคำถามนี้ ดังมีใจความดังนี้

คำเตือน
สิ่งที่จะได้เสพต่อไปนี้เป็นส่วนผสมของ ทฤษฎีของการบริหารจัดการโครงการ + ทฤษฎีของ SCRUM จาก Scrum Guide + ประสบการณ์ส่วนตัวของหนูที่เกิดจากการลงมือทำจริงๆ ดังนั้นโปรดเสพอย่างมีสติ และนำไปใช้เฉพาะส่วนที่คิดว่าสามารถช่วยได้ ซึ่งอาจจะช่วยได้หรือไม่ได้นะจ๊ะ

Continue reading

ประมาณการ กับ คำสัญญา ไม่เท่ากันนะจ๊ะ

estimation-not-equal-to-commitment

สวัสดีเช้าวันพฤหัสบดีที่ 18 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2559 ห่างหายไปนานกับการพล่ามเรื่อง SCRUM ณ ที่แห่งนี้ เช้าวันนี้ก็เลยตื่นมานั่งพล่ามสักหน่อยในเรื่องของการประมาณการ (Estimation) และ คำสัญญา (Commitment) ซึ่งใน พิธีกรรม (Process หรือ Activity หรือ Event) ของ SCRUM นั้นมีอยู่ชัดๆ เลยในเรื่องของการ ประมาณการ ก็ในพิธีกรรม Sprint Planning Part I นั่นเอง ซึ่งในการประมาณการนั้นมักจะนิยมใช้เทคนิคที่เรียกว่า Planning Poker (เอาไว้ครั้งหน้าๆ จะมาพล่ามให้ฟัง) ซึ่งเมื่อทำการประมาณการด้วย Planning Poker นั้น บางทีจะเล่นกันเป็นวันเลย ไม่ทำงานทำการ เผลอๆ ถกเถียงกันไปมากว่าจะประมาณการได้หนึ่ง PBI (Product Backlog Item) นั้นก็เล่นเอาหมดน้ำลายไปหลายถังในการถกเถียงกันอย่างเอาเป็นเอาตายก็มี ซึ่งจะบอกว่า อย่าไปใช้แรงกับการประมาณการเยอะ เพราะเรากำลัง มั่ว อยู่ และการประมาณการมิใช่คำสัญญาว่าจะส่งมอบนะจ๊ะ

Continue reading

Estimation คือ Estimation อย่าใช้แรงกับการเดาเยอะ

PM-Estimate-vs-Guess-Pichai-Tee

สวัสดีเพื่อนพ้องน้องพี่เช้าวันจันทร์ที่ 11 มกราคม พ.ศ. 2559 เช้าวันนี้เปิด Facebook มาแล้วเจอกับ Post ของคุณตี๋ พิชัย เรื่องของการ Estimate (ประเมิน) ต่างจาก Guess (เดา) อย่างไร อ่านแล้วผมมีรอบยิ้มบนใบหน้าเลยทันที ชอบครับ เลยนึกย้อนไปว่า หนูเคยพล่ามเรื่องการ Estimate ไว้นี่เลยไปเปิดดู ณ Blog ส่วนตัว อ่านแล้วก็เลยขอนำมาปล่อยต่อที่นี่เลยละกัน ว่า อย่าไปใช้แรงกับการ Estimate เยอะ นะจ๊ะ

Continue reading

« Older posts

Copyright © 2016 สกรัม หนึ่ง สอง สาม ปลาฉลามขึ้นบก

Theme by Anders NorenUp ↑