สกรัม หนึ่ง สอง สาม ปลาฉลามขึ้นบก

Category: Diary (page 1 of 2)

เอาใจเขามาใส่ใจเรา สิ่งที่ SCRUM Team ต้องทำทุกๆ วัน

empathy-put-yourself-on-their-shoes

หลายๆ องค์กร นำการพัฒนาและส่งมอบซอฟต์แวร์แบบแอจไจล์ไปปรับใช้ แต่ทำไมไม่ค่อยเห็นว่า สินค้าและบริการ ที่เรามีอยู่นั้นไม่ได้มีอะไรแตกต่างจากเดิมสักเท่าไรนัก

ขอย้ำชัดๆ ถ้าจะนำการพัฒนาซอฟต์แวร์ด้วยแอจไจล์ไปใช้แต่ทีมพัฒนาและส่งมอบซอฟต์แวร์ไม่มีความรู้ ไม่รู้จัก และไม่เข้าใจ สินค้าและบริการ ขององค์กร หรือลูกค้า (ในกรณีที่รับพัฒนา) ก็มิได้ช่วยให้อะไรดีขึ้น หนักไปกว่านั้นพบเจอว่าทีมพัฒนาและส่งมอบซอฟต์แวร์มิเคยใช้ สินค้าและบริการ ที่ตนเองพัฒนาขึ้นมา จึงขาดมุมมอง และความรู้สึกในหมวกของผู้ใช้งาน ซึ่งเป็นคนละเรื่องกับมุมมองของนักพัฒนา

จากปากของหนึ่งในผู้ร่วมเขียน และประกาศ Agile Manifesto for Software Development ท่านสอนไว้ประมาณนี้ ณ ค่ำคืนที่มือถือแก้วที่มีน้ำแข็งละเครื่องดื่มแอลกอฮอล์เบาๆ ท่ามกลางเสียงดนตรีแจ๊ส

การนำทุกคนที่เกี่ยวข้องเข้ามาทำงานด้วยกันในกรอบเวลาคือการลดช่องว่าง และลดความเสี่ยงของการของการที่จะทำให้พัฒนาและผลิตซอฟต์แวร์ออกมาให้ตรงกับ ปัญหา ที่กำลังจะแก้ไข ซึ่งไม่ใช่เรื่องของ เทคโนโลยี และเครื่องมือ เป็นตัวนำ แต่มันเป็นเรื่องของการร่วมทำงานด้วยกันเพื่อหาว่าเราจะร่วมกันแก้ไขปัญหานั้นได้อย่างไร (Collaboration) ซึ่งก็ต้องมีทั้งฝั่งธุรกิจและฝั่งพัฒนาและส่งมอบทำงานด้วยกันตลอด และการแบ่งปันข้อมูลต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและส่งมอบ และการใช้บริการ สินค้าและบริการแขวงตลาดบางเขน นั้นๆ ไม่ว่าจะดี หรือแย่ให้กันละกัน (Communication) แค่นั้นเลย เริ่มต้นด้วยเท่านี้เลยถ้าจะนำแอจไจล์ไปปรับใช้

หลายๆ คนที่เสพมาถึงบรรทัดนี้อาจจะมีคำพูดในใจขึ้นมาว่า ฉันก็ทำอยู่นะแบบที่เขียนไว้ด้านบน แต่มันก็ไม่เห็นจะมีอะไรดีขึ้นเลยล่ะ

Continue reading

The-Hearth-of-Agile

12 จริตที่เหล่าคนพัฒนาซอฟต์แวร์แบบแอจไจล์กระทำกันจนเป็นเรื่องปกติ

สวัสดีค่ำคืนวันเสาร์ที่ 9 เมษายน พ.ศ. 2559 ก้าวเข้าสู่เดือนเมษายน เดือนที่ร้อนตับแลบ แลบ และแลบ อากาศร้อน แต่ใจอย่าร้อนเน้อเพื่อนพ้องน้องพี่ ค่ำคืนนี้หยิบบทความจาก Blog ของ Crisp ที่ผมได้เจอเมื่อสัปดาห์นี้ซึ่งชอบมากๆ เลยตามไปหาเจ้าของบทความนี้ว่าขอแปลเป็นภาษาไทยได้ไหม เจ้าของบทความตอบมาว่า “จัดไป” ก็เลยจัดการแปลบทความชื่อ 12 seemingly normal things Agile people do เขียนโดย Mattias Skarin (Kanban, Lean and Agile mysteries ณ Crisp) ซึ่งส่วนของการแปลเป็นภาษาไทยนั้นจะมีองค์ประกอบสองส่วนคือ เนื้อหาจากบทความของ 12 seemingly normal things Agile people do ผสมกับประสบการณ์ส่วนตัวของผมเองลงไปนะจ๊ะ

Continue reading

Shu Ha Ri และ Kokoro

Shu-Ha-Ri-Kokoro

สวัสดีเช้าวันพุธที่ 30 มีนาคม พ.ศ. 2559 เวลาผ่านไปเร็วมากๆ จะหมดไตรมาสที่หนึ่งของปี 2559 ในไม่อีกที่ชั่วโมงแล้ว เช้าวันนี้เลยใช้เวลาประมาณเสพกาแฟดำหมดหนึ่งแก้วมาพล่ามถึงคำ 4 ค่ำ จากเอกสารการสอนของ Dr. Alistair Cockburn นามสกุลอ่านออกเสียงว่า Co-burn, the Scottish way หนึ่งใน 17 คนที่ร่วมประกาศ Agile Manifesto for Software Development เมื่อปี ค.ศ. 2001 ซึ่งถ้าอยากรู้จัก ดร. เพิ่มก็ไปเยี่ยมชมเว็บไซต์ส่วนตัวของ ดร. ได้ที่นี่เลย

http://alistair.cockburn.us

กลับเข้าเรื่อง ดร. ได้ Post รูปที่ผมใช้เปิดการพล่ามนี้บน Facebook ผมเสพแล้วรู้สึกว่านี่แหละครับพี่น้อง แผนที่การเดินทางในทุกๆ เรื่องเลยมิใช่แค่เพียงการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบแอจไจล์ เลยขอหยิบยกมาเป็นแรงบันดาลใจ ผสมมุมมองและประสบการณ์ของตนเองลงไปเพื่อแบ่งปัน

Continue reading

Estimation คือ Estimation อย่าใช้แรงกับการเดาเยอะ

PM-Estimate-vs-Guess-Pichai-Tee

สวัสดีเพื่อนพ้องน้องพี่เช้าวันจันทร์ที่ 11 มกราคม พ.ศ. 2559 เช้าวันนี้เปิด Facebook มาแล้วเจอกับ Post ของคุณตี๋ พิชัย เรื่องของการ Estimate (ประเมิน) ต่างจาก Guess (เดา) อย่างไร อ่านแล้วผมมีรอบยิ้มบนใบหน้าเลยทันที ชอบครับ เลยนึกย้อนไปว่า หนูเคยพล่ามเรื่องการ Estimate ไว้นี่เลยไปเปิดดู ณ Blog ส่วนตัว อ่านแล้วก็เลยขอนำมาปล่อยต่อที่นี่เลยละกัน ว่า อย่าไปใช้แรงกับการ Estimate เยอะ นะจ๊ะ

Continue reading

8 ชั่วโมงกับ Problem Solving Workshop และ Henrik Kniberg

problem-solving-workshop

รูปจาก Facebook: Kulawat Pom Wongsaroj

วันศุกร์ที่ 20 พฤศจิกายน พ.ศ. 2558 ได้มีโอกาสไปร่วม Workshop ชื่อ Lean/Agile Problem Solving Workshop ของ Henrik Kniberg ซึ่งรูปแบบของ Workshop นั้นเป็นกิจกรรมกลุ่ม มีการสอนอยู่เพียง 2 ครั้งจาก Henrik นอกนั้นก็เป็นกรณีปัญหาจากผู้เข้าร่วม Workshop ที่เสนอหัวข้อและมีการลงคะแนนเลือกหัวข้อที่สนใจจะนำมาใช้ใน Workshop นี้ เลยขอมาสรุปเพื่อสงมอบต่อในรูปแบบของการดำเนิน Workshop และสิ่งที่ได้เรียนเพิ่มเติมจากประสบการณ์ของ Henrik ผ่านทาง Blog นี้

โดยสิ่งที่จะได้เสพนั้นเป็นการสรุปบนสิ่งที่เกิดขึ้นใน Workshop ของ Henrik ผสมกับความรู้และประสบการณ์ของตัวผมเองลงไปนะจ๊ะ

Continue reading

Eat Your Own Dog Food เพื่อจะได้มีสุขภาพที่แข็งแรงและสั่งสม “บารมี”

905919_10153115594027371_4741879007099898592_o
เช้าวันนี้เกิดอารมณ์อยากพล่ามให้กับเหล่าโค้ชฝึกหัด ณ บริษัทแห่งหนึ่งที่ผมฝึกอยู่เพื่อให้ขึ้นมาเป็นผู้นำทางจิตวิญญาณ ระหว่างๆ ที่กำลังพล่ามลงไปใน Post ของ Facebook Group นั้นก็รู้สึกว่าเอามาพล่ามออกอากาศบนสังคมออนไลน์มันเลยละกัน ก็เลยหยิบยกข้อความทั้งหมดมาส่งมอบต่อให้เสพกัน

Continue reading

ยังไม่ แอจไจล์!!! พ่อง!!!

measure_tape_mini

รูปประกอบจาก http://www.demonstratingvalue.org

เมื่อวานได้เจอคำถามจากระดับบริหารจัดการหนึ่งท่านว่า “เราสามารถวัดได้ยังไงได้บ้างว่าแอจไจล์หรือไม่แอจไจล์?” เลยถามท่านกลับไปว่าที่มาที่ไปของคำถามนี้คืออะไร ก็พูดคุยแลกเปลี่ยนกันถึงได้ทราบที่มาที่ไปของคำถามของท่านและให้คำตอบไปเมื่อวานในห้องเพื่อให้ท่านนำไปตอบคนที่ถามท่านมาอีกที

เช้าวันนี้เลยขอมาพร่ามเพื่อแบ่งปันมุมมองและตัวชี้วัดของตัวผมเองว่า ยังไม่แอจไจล์ มันวัดได้ยังไง

Continue reading

5 สิ่งง่ายๆ สำหรับเริ่มนำแอจไจล์ไปปรับใช้ภายในองค์กร

soft-cover

พอดีไปเจอ Blog ที่เคยเขียนไว้ ณ ที่หนึ่งแต่พอดีย้ายมาเขียนที่ Scrum123 เลยกลับไปนำบทความบนนั้นมาปล่อยที่นี่เลยละกัน

มีหลายๆ คำถามเข้ามาหลังจากการเดินสายทั่วไทยกับค่าย Agile/Scrum Workshop, The Spartan ถึงเรื่องการนำ Agile และ Scrum ไปปรับใช้ ซึ่งหลังจากจบค่าย ไฟรุกกันเป็นแถวๆ ไป แต่พอกลับไปทำจะยัง งง งง อยู่ ดังนั้นเลยขอใช้ Blog นี้แนะนำ 9 กิจกรรม ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้เลย โดยยังไม่ต้องหยิบ Scrum มาใช้แบบครบๆ โดยทั้ง 9 กิจกรรมนี้มาจากสิ่งที่ผมและทีมงานปฏิบัติกันมา บวกกับอ่านเจอจากหนังสือชื่อ Agile Business เขียนโดย Bob Gower & Rally Software

Agile สำหรับผมเป็นหลักปฏิบัติที่โดยผมยึดตาม

ดังนั้นขอแนะนำกิจกรรมเพื่อเริ่มปรับใช้เพื่อค่อยๆ ก้าวเดินไปในเส้นทางของ Agile ดังต่อไปนี้
Continue reading

ScrumMaster 1 ปี 15 ตอ ตอน บารมี

agile-adoption-impediment

เริ่มตอนที่ 1 ของ 1 ปี 15 ตอ ด้วยชื่อตอนว่า บารมี ซึ่งต้องบอกก่อนว่า บารมี ไม่ใช่ปัญหา แต่ปัญหาอยู่ที่ คน ที่มี บารมี ซึ่งผมขอใช้ ต้นไม่ใหญ่ แทนการเรียกขานคำว่า บารมี

ต้นไม้ใหญ่ ย่อมมีกิ่งก้ามสาขาแผ่กว้างและให้ความร่มเย็น ปกป้องภยันตรายต่าง หรือลดทอมภยันตรายต่างๆ ให้กับ ต้นไม้เล็กๆ ดอกไม้เล็กๆ ต้นหญ้าเล็กๆ ที่เจริญเติบโตอยู่ภายใต้ร่มเงาของ ต้นไม้ใหญ่

บารมี เป็น ตอ อย่างไรในการปรับเปลี่ยนองค์กรจากที่ใช้กระบวนการพัฒนา Software แบบเดิม (Traditional) มาเป็น อไจล์ (Agile) ประเด็นที่ผมเจอคือเรื่องของ Command and Control (C&C) ที่ ต้นไม้ใหญ่จะต้อง สูญเสีย ไปทีละเล็กทีละน้อย ซึ่ง C&C จะถูก ส่งมอบ ต่อไปให้กับทีม นั่นอยู่ที่ ต้นไม้ใหญ่ พร้อม และทำใจยอมรับได้หรือไม่ กับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น และต้องสูญเสีย C&C ไปเรื่อยๆ

Continue reading

Olderposts

Copyright © 2017 สกรัม หนึ่ง สอง สาม ปลาฉลามขึ้นบก

Theme by Anders NorenUp ↑