สกรัม หนึ่ง สอง สาม ปลาฉลามขึ้นบก

Category: Scrum Activity

สวัสดีเช้าวันจันทร์ที่ 14 มีนาคม พ.ศ. 2559 เช้าวันนี้หลังจากตื่นนอนนั่งทำภารกิจในห้องน้ำก็เปิดไล่ดู Playlist ของตัวเองใน YouTube จนไปเจอวิดีโอของลุง Mike Cohn หนึ่งใน Agile Coach ระดับโลก และลุงได้ถ่ายทอดประสบการณ์ของการทำ Sprint Planning อย่างไรให้หล่อลงใน Video นี้ เลยนะมาให้เสพครับ แล้วจะมาสรุปฉบับภาษาไทยแบบของหนูให้ฟังต่อไปนะจ๊ะ…เอ้า เสพ

วันจันทร์ที่ 14 มีนาคม พ.ศ. 2559 เวลา 09:51 น.
 บางรัก กรุงเทพมหานคร

ประมาณการ กับ คำสัญญา ไม่เท่ากันนะจ๊ะ

estimation-not-equal-to-commitment

สวัสดีเช้าวันพฤหัสบดีที่ 18 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2559 ห่างหายไปนานกับการพล่ามเรื่อง SCRUM ณ ที่แห่งนี้ เช้าวันนี้ก็เลยตื่นมานั่งพล่ามสักหน่อยในเรื่องของการประมาณการ (Estimation) และ คำสัญญา (Commitment) ซึ่งใน พิธีกรรม (Process หรือ Activity หรือ Event) ของ SCRUM นั้นมีอยู่ชัดๆ เลยในเรื่องของการ ประมาณการ ก็ในพิธีกรรม Sprint Planning Part I นั่นเอง ซึ่งในการประมาณการนั้นมักจะนิยมใช้เทคนิคที่เรียกว่า Planning Poker (เอาไว้ครั้งหน้าๆ จะมาพล่ามให้ฟัง) ซึ่งเมื่อทำการประมาณการด้วย Planning Poker นั้น บางทีจะเล่นกันเป็นวันเลย ไม่ทำงานทำการ เผลอๆ ถกเถียงกันไปมากว่าจะประมาณการได้หนึ่ง PBI (Product Backlog Item) นั้นก็เล่นเอาหมดน้ำลายไปหลายถังในการถกเถียงกันอย่างเอาเป็นเอาตายก็มี ซึ่งจะบอกว่า อย่าไปใช้แรงกับการประมาณการเยอะ เพราะเรากำลัง มั่ว อยู่ และการประมาณการมิใช่คำสัญญาว่าจะส่งมอบนะจ๊ะ

Continue reading

Sprint Planning Part II: เทคนิคสำหรับ SM เพื่อช่วยทีมหาคำตอบ How Much ได้หล่อขึ้น

scrum123-sprint-planning-part-2-technique-001

สวัสดีค่ำคืนวันพฤหัสบดีที่ 30 กรกฎาคม พ.ศ. 2558 คืนที่ฝนตกพรำๆ เลยหยิบปากกามาขีดๆ เขียนๆ ภาพออกมาสามภาพเพื่อแบ่งปันเทคนิคส่วนตัวที่ใช้ใน Sprint Planning Part II เมื่อสวมหมวกเป็น ScrumMaster ให้กับทีมพัฒนาซอฟต์แวร์นะจ๊ะ

เกริ่นนำคราวๆ ก่อน Sprint Planning Part II เป็นประชุมที่ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ (Cross Funcitonal Team) ใช้เวลาประมาณ 2-4 ชั่วโมงในวันแรกของ Sprint เพื่อตอบสองคำถาม

  1. How, คิด วิเคราะห์ ออกแบบและวางแผนว่าเปลี่ยนความต้องการที่จัดเก็บในรูปแบบของ Product Backlog Item (PBI) ไปเป็นซอฟต์แวร์ที่พร้อมส่งมอบ (Potentially Shippable Product) ได้อย่างไร?
  2. How Much, วางแผนว่า ณ Sprint นี้ จะสามารถส่งมอบ PBI ได้ทั้งหมดเท่าไรโดยเรียงตามลำดับที่ Product Owner อยากจะได้ที่รับเข้ามาจาก Sprint Planning Part I

เทคนิคที่ผมนำมาแบ่งปันค่ำคืนนี้จะเป็นเทคนิคที่ช่วยในการตอบคำถาม How Much นะจ๊ะ

คำเตือน:สิ่งที่ท่านจะได้เสพต่อไปนี้เป็นสายโหดละเอียดยิบในการวางแผนงานซึ่งใน Scrum เองนั้นไม่ได้บอกว่าจะต้องทำด้วยเทคนิคหรือวิธีการใด ทั้งหมดนี้เกิดจากประสบการณ์ส่วนตัวจากการลงมือทำและร่ำเรียนมาจากครูบาอาจารย์
Continue reading

Turn the tables Retrospective ลองเอาใจเขา มาใส่ใจเรา

112527iff39bin7rq3aza7

Retrospective  เป็นกิจกรรมที่สำคัญอย่างนึงของ Scrum เพื่อให้เรามองย้อนกลับไปใน Sprint ที่ผ่านมาว่าทีมเรามีอะไรที่ดี และอะไรที่ควรปรับปรุงบ้าง   การจัด Retrospective ที่ดีถือเป็นงานท้าทายอย่างนึงของ Scrum Master ซึ่งจะต้องทำให้ทีม สื่อสาร และเปิดใจ เพื่อให้ได้ ข้อมูลและวิธีแก้ปัณหาร่วมกัน

วันนี้ผมขอแนะนำวิธีที่ใช้ในการทำ Retrospective  อีกรูปแบบนึงที่ใช้ได้ดีกับทีมที่มีปัณหา Communication ทีมที่พึ่งรวมตัว หรือทีมที่มี Conflict ภายใน

Continue reading

Copyright © 2017 สกรัม หนึ่ง สอง สาม ปลาฉลามขึ้นบก

Theme by Anders NorenUp ↑